¿HABRÁ QUE EMPEZAR A PAGAR POR CONTENIDOS ONLINE?

agosto 20, 2009
contenidos online

contenidos online

Los malos resultados de la mayoría de las iniciativas de las editoriales en internet y sobre todo los escasos ingresos publicitarios provocan que las grandes editoriales y grupos de medios se replanteen sus modelos de negocio. La apuesta de la que más se habla: los contenidos de pago.

Cuando hace unos días Rupert Murdoch declaró que toda la oferta de contenidos de los medios online de su grupo, News Corporation, sería de pago en 2010, lo que hizo este gigante fue sumarse a la tabla de salvación que han empezado a considerar las principales cabeceras impresas en todo el mundo desde hace unos meses, cuando la crisis económica empezó a hacer estragos en sus ingresos por publicidad online, entre otros factores.

El debate se ha desatado este verano en los medios. El prestigioso y antiguo diario estadounidense The New York Times, que atraviesa serias dificultades, ya anunció en julio este cambio de planteamiento, de ofrecer los contenidos de forma gratuita a empezar a cobrar por ellos; el coste de suscripción sería de cinco dólares mensuales para suscriptores online y 2,5 dólares para los suscritos a la edición impresa. Si el diario online cerrara sus contenidos, sería la tercera vez que lo intentará, después de dos tentativas fallidas; pero ahora la cultura de internet es más madura y las circunstancias son diferentes. Y si la maniobra funciona, probablemente se inicie una oleada de cierres de contenidos online.

También recientemente y en Europa, se han producido declaraciones en este sentido. La editorial Axel Springer, después de presentar sus resultados semestrales, que no han sido malos pero no tan buenos como esperado, ha anunciado por boca de su consejero delegado, Mathias Döpfner, que “vamos a acabar con la cultura del ‘todo gratis’ en internet” y que la editorial Axel Springer se plantea obtener ingresos mediante contenidos de pago, no solo en internet, donde se confía en el potencial de ingresos de contenidos especializados o exclusivos, sino también en el móvil.

Los medios online que hasta el momento se han atrevido a cerrar sus contenidos y hacerlos de pago han sido muy pocos. Un ejemplo a nivel internacional es el diario económico Wall Street Journal. El hábito de los usuarios de buscar las noticias que les interesan en los buscadores y acceder a los contenidos gratuitos, que le permiten obtener la información, hace que los sitios de pago se queden sin audiencia. Este es un panorama poco halagüeño para los editores: los contenidos de pago suelen contar con escasas audiencias.

Los contenidos gratuitos suelen disfrutar pues de mayores audiencias, gracias a los buscadores; pero los ingresos exclusivamente publicitarios no son suficientes para refinanciar las grandes redacciones online. Y este es uno de los argumentos que más abundan: para que se puedan realizar contenidos periodísticos de calidad, la redacción ha de contar con recursos y la publicidad no permite obtenerlos en la cantidad necesaria para seguir realizando periodismo de calidad. En este contexto, las editoriales son cada vez más críticas con los buscadores y plantean si estos no deberían compensarlas por recurrir a sus contenidos.

Otros medios de comunicación se encuentran con el mismo problema. Los productores audiovisuales se sulfuran ante la distribución pirata de sus productos y la disposición a pagar por ver televisión online es muy baja. Más allá de contenidos deportivos o eróticos, las plataformas de televisión online de pago obtienen magros ingresos. En Estados Unidos, algunas plataformas gratuitas hacen la competencia, como Hulu, empresa conjunta de NBC Universal (General Electric), Fox Entertainment Group (News Corp) y ABC (The Walt Disney Company), confiando en el clásico modelo de los bloques publicitarios. Pero el propio Disney, por el momento, ha dejado de ofrecer gratuitamente en internet episodios completos de sus programas. También en España se puede acceder a múltiples contenidos televisivos online de forma gratuita, como ocurre con los contenidos de Radiotelevisión Española, Antena 3 o Telecinco. Pero aun no existen plataformas consistentes de televisión online.

Sin embargo, hay lugar para la esperanza entre las empresas de medios que ofrecen contenidos de alto valor. En Estados Unidos, en 2008 se detectó por primera vez un cambio entre los lectores y espectadores: se pasó más tiempo consumiendo contenidos de pago que en medios financiados por publicidad, según un estudio del grupo de inversión privada Veronis Suhler Stevenson.

La fórmula de pago que se establecería, a todas luces, sería la de los micropagos; en lugar de un modelo de suscripción que suponga más fidelidad al medio y un mayor desembolso, los usuarios realizarían pequeños pagos por cada contenido, artículo o vídeo que consumiesen en el sitio web desde el que accediesen a él.

La oportunidad que albergan los nuevos terminales
Un nuevo camino para las editoriales pueden ser los nuevos dispositivos electrónicos portátiles o móviles para consumir contenidos, léase tablets, netbooks, smartphones o eBooks. Estos dispositivos permiten a las editoriales enviar sus contenidos directamente y a cualquier lugar a sus lectores o suscriptores. Un factor decisivo es que los usuarios de estos dispositivos sí han desarrollado cierta disposición a pagar por contenidos o aplicaciones, lo que constituye un punto de partida más prometedor que internet.

Las ofertas especiales de contenidos y los archivos pueden constituir también oportunidades de ingresos para las editoriales.

Fuente: Marketingdirecto.com

Atentamente,

Eloy Romero Laura
http://www.triunfaya.com
http://www.oportunidades-negocio.com
Skype: eloy_romero


Noticias a la velocidad de Internet

agosto 14, 2009
InternetCada vez se consume más información y en forma más rápida. ¿Estarán los medios tradicionales listos para acelerar sus procesos? No podemos negar que la Internet ha cambiado un buen número de industrias. Algunas, como la industria de la música, todavía hacen “pataletas” para que los cambios no sean fuera del control de la misma industria, y otros como la prensa escrita, está haciendo una rápida migración hacia los medios digitales.

En las casi dos décadas que tiene la Internet, los cambios han sido vertiginosos, y todavía no conozco el primer éxito de una estrategia de represión. La industria discográfica ha mantenido una “persecución implacable” al intercambio de archivos digitales, sin embargo esto no ha detenido el gran cambio en la industria, que no es que quiera “piratear” la música, sino que ya se comprobó que las personas quieren comprar la música que desean, no las que las casas disqueras quieran mezclar en un disco.

Los medios escritos antes tenían la posibilidad de ser vigentes dentro de su frecuencia de publicación. Una revista semanal trata temas no tan recientes, pero vigentes dentro de la semana de su publicación. Un periódico diario tiene noticias dentro de ese rango de tiempo, y la televisión, en especial con los canales de noticias, cada dos o tres horas están actualizando los sucesos.

Todos estos medios tienen recursos limitados, entiéndase, reporteros. A pesar de haber incorporado sistemas de participación de usuarios, todavía no han podido llegar al nivel de aceptación y participación que han tenido y desarrollado las redes sociales como Facebook, y los sitios de microblogging como Twitter, en donde la constante actualización del “que esta haciendo ahora” de cada persona, o “en que está pensando” hace que cada uno de los miembros de la red, su red de amigos y conocidos, esté enterado precisamente de estas actividades, a la velocidad de Internet.

 A esto se le agrega entonces la disponibilidad del acceso a Internet en los dispositivos móviles y se aumenta entonces el acceso a la información, a la que se puede enviar y sobre todo a la que se puede recibir. La interacción es inmediata.

 Es difícil que los medios tradicionales puedan andar a este ritmo, no está dentro de su estructura, sin embargo ya ve uno muchos medios que se basan en la información que transita por Internet para generar sus propias historias.

La inclusión del video en Internet permite que las ediciones en televisión puedan aprovechar la “fama” de Susan Doyle, la cantante británica, o el video de “Tiene Huevo Presidente”, o la “confundida” respuesta de la candidata a Señorita Panamá, que muchos vimos primero por Internet, luego lo comentaron en la radio, y por último se retransmitió por televisión.

De todas maneras hay una responsabilidad periodística y un rigor en el manejo de la “verdad”. ¿Qué tanta credibilidad se le puede dar a una noticia que aparece en estas redes? Hay un factor importante, y es que uno tiene amigos enlazados en estas redes. Este componente de “familiaridad” con la persona permite que las cortinas de la desconfianza se bajen por completo, y se crea todo lo que ahí se diga. Realmente no hay razones de peso para dudar de ello tampoco.

Con la muerte de Michael Jackson esta semana sucedió algo interesante, además de los problemas técnicos de muchos sitios donde la gente quería enterarse del asunto. Unos medios, como el LA Times daban como ya fallecido al artista, y otros como CNN decía que “otros medios” daban por fallecido, información “sin confirmar”. CNN solo confirmó aproximadamente dos horas después de que los otros medios lo hicieran.

Cabe preguntarse: ¿será que todavía necesitamos de medios reconocidos para confirmar ciertas noticias? ¿Será que los medios reputados tienen mucho temor precisamente de perder esta reputación, por cuenta del “afán” periodístico que los lleve a transmitir una información no confirmada?

Creo que es hora de revisar la velocidad con la que los medios tradicionales y reconocidos puedan confirmar las historias que se comunican rápidamente por la Internet, para que no terminen siendo también relegados a contar historias que todos ya conocemos, como la información de un periódico de domingo. Se siguen necesitando medios reconocidos y responsables, pero tienen que ajustarse a la velocidad a la que nos estamos acostumbrando a “consumir” información.

Fuente: Deltaasesores.com

Atentamente,

Eloy Romero Laura
http://www.triunfaya.com
http://www.oportunidades-negocio.com
Skype: eloy_romero


CLAVES PARA CONTRUIR UNA LISTA DE EMAIL MARKETING

agosto 12, 2009
Autoresponder AWEBER

Autoresponder AWEBER

La construcción de una lista de clientes para enviarles informaciones comerciales toma tiempo, esfuerzo y coordinación, pero el resultado constituye una herramienta de gran valor y rentabilidad, según un artículo publicado en la revista ClickZ.

En tiempos de crisis es importante mantener motivados a los clientes existentes y ofrecerles oportunidades que estos estimen relevantes, para que estos accedan a otorgar datos de carácter personal.

Es importante que los profesionales del marketing sepan establecer los beneficios que supone para el consumidor tener una relación con una determinada marca, lo que se consigue a través de estrategias de fidelización y promociones.

 También es revelante establecer desde un principio que son los clientes quienes tienen control de sus datos y pueden terminar la relación con la empresa de forma unilateral, rápida y sencilla, sin que esto implique un esfuerzo de su parte.

 Las empresas también tiene que tener claro que dado que existen muchos canales, la oferta de datos aumenta por lo que hay que preparar la estrategia para seducir al cliente y que este les otorgue su confianza.

Por último la clave está en saber que aumentar una determinada lista para el email marketing es una tarea relacionada con el valor de una compañía y esto requiere que el servicio que se le otorgue al cliente sea también algo que éste pueda valorar.

Fuente: Marketingdirecto.com

Atentamente,

Eloy Romero Laura
http://www.triunfaya.com
http://www.oportunidades-negocio.com
Skype: eloy_romero


DIEZ RECOMENDACIONES Para el Exito de su PAGINA WEB

agosto 7, 2009

 

Exito en tu Sitio web

Exito en tu Sitio web

1) Integre su plan de desarrollo en el Internet con la estrategia de
mercadeo global de su empresa o negocio; el contenido debe ser
consistente con el material publicitario existente fuera de línea (si lo
tiene) y los gráficos e imagenes deben ser apropiados para usarse
en la Red y consistentes con imagen de marca, el estilo y colores.

2) No trate de impresionar con tecnologías super avanzadas, esto
se conoce como “geek crazy” en inglés – y es un defecto porque
su página queda demasiado recargada y pesada con imágenes,
plug-ins, GIF y demás cosas que no venden y que resultan muy
cansonas para el navegante. Se recomienda un diseño tradicional
y dejar el ego del diseñador a un lado.

3) Tenga muy presente el tiempo de carga de su página. Si con un
modem de 56 kbps tarda más de 12 a 18 segundos, su página puede
sufrir el “clic de la muerte” – los cibernauta se alejan de páginas lentas.
Claro esta que si su mercado objetivo está conformado por clientes de
banda ancha, con conexiones rápidas tipo ISDN (RDSI), DSL o Cable
Modem, siga adelante y deje que la creatividad de los diseñadores se
manifieste incorporando presentaciones en multimedia, acompañadas
de audio y video, uso de Shockwave, Flash, etc.

4) Mantenga sencilla la navegación – construya un menu funcional que
sea consistente con las costumbres del Internet: menus locales (para
cada página o section) a la izquierda y menus globales en la parte de
arriba y/o de abajo de cada página, manteniendo la information principal
“sobre el quiebre” (el punto de corte del monitor). Evítele al navegante
en lo posible la necesidad de usar las barras de desplazamiento
horizontal.

5) Incorpore siempre la “rapidez digital” en el diseño de su sitio. Los
visitantes deben llegar a la sección de su interés mediante uno o dos
clics del ratón. Todo visitante se disgusta de navegar por los menus
multiples.

6) Desarrolle contenido apropiado para Internet. La gente no lee en la
red igual a como lee fuera de línea. Mantenga los parágrafos cortos,
con dos o tres frases solamente, incluya espacios en blanco entre
párrafo y párrafo.

Incluya enlaces (links) en los textos y no pretenda narrar toda la historia
de su empresa o negocio en una página – utilice los otros medios: e-mail,
formularios de respuesta y el teléfono (si, el teléfono todavía se utiliza!).

7) Haga que su sitio sea apropiado para el comercio electrónico y que
los visitantes acepten la publicidad ofrecida. Hay que crear una relación
duradera con los clientes y su visto bueno al envio de comunicaciones
conteniendo información comercial.

8) Asegurese de que su sitio web esté optimizado para los Motores de
Busqueda (Search Engines) y que la página contenga las 8-12 palabras
claves (keywords) que la gente emplea para encontrar su sitio. Después
de optimazar la descripción de la página y de incluir las palabras claves,
inscriba su sitio en los diez motores de busqueda internacionales más
importantes y en los directorios regionales o temáticos más acordes con
su mercado objetivo. Se considera que un 70% del trafico proviene de
los motores de busqueda (search engine). Si usted quiere muchos hits,
debe figurar en los buscadores y directorios.

9) Mire las estadísticas del tráfico a su sitio web. Investigue las ” huellas
digitales ” que dejan los visitantes a su sitio. Los archivos (log files)
muestran de donde vienen y a donde van los visitantes. Si usted no
dispone en su servicio de hosting de estadísticas, hay varios servicios
gratuitos disponibles.

10) Al hacer el diseño de su sitio piense en el mercado global – el Internet
está creciendo mucho en Latinoamérica, asi que es esencial construir un
sitio que sea atractivo para personas residentes en otros países. Ponga
contenido que pueda ser entendido por todos los visitantes y evite los
regionalismos y prefiera un enfoque universal en el diseño.
Fuente: Exitoexportador.com

Atentamente,

Eloy Romero Laura
http://www.triunfaya.com
http://www.oportunidades-negocio.com
Skype: eloy_romero


Una versión de Windows 7 para todos

agosto 6, 2009
Wimdows 7

Wimdows 7

Por fin Microsoft ha tomado una decisión final sobre la versión de Windows 7 que se venderá en Europa, después del toque de atención recibido por la Comisión Europea. Sólo habrá una versión para todos, sin excepción, según se ha vertido en el blog oficial de la compañía por uno de sus ejecutivos. 

Después de que la compañía de Redmon decidiese insertar en Internet Explorer una ventana que avisara a los usuarios de la posibilidad de descargar otros navegadores de la competencia, los partners de Microsoft en Europa vieron en esta solución la respuesta a su temor más grande: la reacción de los consumidores ante la venta de un SO sin ningún navegador

La Unión Europea aún no se ha pronunciado ante esta nueva solución y es de esperar que lo haga en breve. De momento ya sabemos que el 22 de octubre se venderá Windows 7 en todo el mundo con IE.

Fuente: revistadeinternet.com

Atentamente,

Eloy Romero Laura
http://www.triunfaya.com
http://www.oportunidades-negocio.com
Skype: eloy_romero